企業主的五種階段，你是屬於哪一種呢？想要達到自由，就要進到…

在成為老闆之前，我們都不清楚老闆是什麼樣的，在上班族時期，甚至以為使喚他人就是老闆的工作！？當我們真正開始創業了以後，是不是曾經面臨著，自己只是一個24小時無法下班的員工，然後反而變得更不自由？

相信我，這絕對不是任何一個創業家當初想要追求的生活。

因此，我們來聊聊關於企業經營的幾種階段，也讓大家可以自我檢視自己目前處在哪個階段，又該如何往下一步邁進！ 🙂 

第一階段 買賣

企業主獨立作業，可能有一到兩位的助理。

第一階段通常屬於多數的自由業者，可能在年收超過200-300萬時，為了開立發票或節稅規劃而成立公司，但是，因為多數依靠個人能力賺錢，因此，頂多雇用1-2名助理協助自己處理雜務，自己難以脫身，也難以擴張。

調整策略：

開始練習將工作內容標準化建立SOP，明確分類工作的功能屬性，藉此方便未來聘僱與外包出去。

重點關鍵字：

建立標準工作流程

第二階段 生意

企業主是唯一的主管，在公司裡的每個人都直接受他的管轄。

第二階段是80%的中小企業階段，雖然，開始擁有團隊，但是團隊成員皆受他的直接管轄，同時也是最辛苦的階段，這時候的企業主最忙碌最過勞，並且失去自由，只要自己不在現場或失聯，公司業務就會大受影響。

調整策略：

分析工作流程，將自己需要檢核的部分明確出來，培養主管或代理人，試著放手，讓自己能夠從工作流程的必要項目脫離。

重點關鍵字：

授權他人

第三階段 事業

企業主是最主要的主管，管理其它的主管，專注在公司的營運活動。

第三階段公司已經小有規模的企業主，可能已經開始依照部門建立團隊，並且直接管理各大部門的主管，要特別注意的是，公司逐漸從人治轉為法治的階段，意思就是企業主可能已經建立公司內部的管理規範，並且依此自動運轉。

第三階段是企業經營時最不穩定的狀態，有很多時候，企業主可能因為某單位主管離職，而需要暫時代理該職務，也經常會感受到為了管理而焦頭爛額，甚至溝通傳遞訊息不一致的情況，這種時候非常容易因為人事管理的問題，而讓自己又跳回了第二個階段，這也是為什麼多數的企業，通常都會停留在中小企業，在第二與第三階段當中來回跳動。

調整策略：

不要依賴個人判斷力來管理團隊，開始建立公司管理系統，透過管理系統的建立，利用制度來評估員工表現與選拔主管。

重點關鍵字：

建立管理系統

第四階段 企業

公司形成專業的管理團隊，企業主從營運活動獨立出來，專注在公司的策略上。

如果可以順利跳到第四階段，形成一個專業的管理團隊時，企業主財真正的從營運活動獨立出來，並且有辦法開始著眼在企業的擴展與經營策略，而非平日的營運管理庶務，最明顯的特徵是，在這個階段的企業主並不需要每天進出公司，並且能夠做較多的重要決策與長期佈局。

調整策略：

專注於管理團隊的培養，複製管理系統到更多團隊身上，以結果為導向，但是並不一定干涉管理流程。

重點關鍵字：

複製管理系統

第五階段 集團

企業主擁有事業，但不一定需要管理事業，擁有多個專職的CEO為他統籌管理團隊。

隨著事業體逐漸龐大，有可能開始發展出多家企業，每家企業甚至有可能會有上下供應鏈整合或資源整合的情況，因此，隨著每家子企業的茁壯，整個集團也因為相輔相成而建立起難以超越的競爭門檻。

調整策略：

評估公司在產業的地位，並且利用五力分析做資源整合或併購其他企業，確保自己在市場的競爭力。

重點關鍵字：

整合企業資源

希望今天的文章對你們有幫助！ 🙂
不管你現在是準備創業或已經創業，通常要度過第三階段，邁向第四階段以後，才能夠成為真正自由的企業主。

如果希望能夠恢復自由，多數時候要練習調整自己從掌控全局，變成一個輔助型或顧問型的角色，協助自己的員工順利完成工作，甚者，協助自己所挑選的執行長，順利營運公司；我們才能逐漸擴大格局，朝向自己想要的企業版圖邁進，也才有更多的心思做長期的策略布局，維持自己在市場的競爭地位。